从管理要效益 向时间要利润

7月17日，太东集团在总部C栋四楼会议中心召开2021年半年度经营分析会。太东集团董事长苏志团博士、副董事长苏品桦等集团领导及各经营单位、职能中心负责人200多人参加了会议。

会议现场

各汇报单位结合图表数据，从收入、经营性现金流、净利润、应收账款、应付账款、存货、营运资金周转率和净资产收益率“八大维度”回顾上半年KPI 完成情况、当期主要工作完成事项，总结上半年工作亮点与暗点等，并提出下一阶段主要工作计划及相应措施等。

汇报过程中，各经营单位、职能中心积极“交圈”，沟通交流汇报单位上半年KPI及关键经营指标出现偏差的解决办法，探讨“走出”经营管理与集团发展不协调的困境等。集团领导对各单位汇报情况逐一进行了点评，对完成情况良好的单位给予了肯定与鼓励，对完成情况欠佳的单位进行了鞭策与指导。

各单位汇报

太东集团董事长苏志团博士、副董事长苏品桦就各经营单位、职能中心如何做好下一步工作提出了具体要求：一是注重管理效益：及时发现问题和解决问题，稳抓各项工作的跟进和落实，创新工作思维，扭亏为盈，化劣为优，向时间要利润，切忌虎头蛇尾；二是注重市场开拓：集团主营业务和产品推广要与国家新政策变化步调一致，对未来市场有前瞻性的规划，积极打造自我销售渠道，开拓泛大湾区和全球市场，切忌固步自封；三是注重品牌建设：集团各经营单位、职能中心要始终坚持“高标准、严要求”的工作准则，推动集团朝着更好更优的方向发展，逐步扩大和强化太东品牌影响力的广度和深度，切忌盲目跟风；四是注重高质量发展：充分利用现有优势资源，尽快妥善处理历史遗留问题，提高集团各版块的核心竞争力，严抓质量管控，筑牢集团发展基石，切忌急功近利。

董事长苏志团博士

副董事长苏品桦

半年度经营分析会的召开，鼓舞着全体太东人聚力攻坚，精耕理想，在集团2021年度“现金流、利润率、高质量、规模化”12字发展目标的指引下，量化管理，数字说话，推动集团未来的发展行稳致远。