细节管控立口碑 狠抓落实重成效

10月24日,太东集团在总部C座四楼会议中心召开2022年第三季度经营分析会。董事长苏志团博士、副董事长苏品桦等集团领导及各经营单位、职能中心负责人参加了会议。

会议现场

 

各经营单位重点分析了集团各业务第三季度的财务收入、经营性现金流、净利润、应收账款、应付账款、存货、营运资金周转率和净资产收益率目标达成情况,总结各项重点工作完成情况,制定第四季度经营计划。各职能中心从团队建设、制度完善等方面汇报第三季度各项管理工作成效,并设定年终目标和工作规划。

各单位汇报

 

集团领导对各单位汇报情况逐一进行点评,指出各部门、各项目中存在的核心问题,并提出解决问题的意见和建议。集团执行总裁何改富号召各中心、事业部加强联合,发扬优点,改进不足,学习标杆,群策群力,争创佳绩。集团高级副总裁廖伯龙希望全体员工团结一致,面对变化不畏惧,面对困难不退缩,有策略地把工作做到极致。集团副总裁覃震鼓舞各部门以工作目标为导向,互相合作,良好沟通,打破壁垒,消除本位主义,全员携手冲刺完成全年目标。

集团执行总裁何改富

 

集团高级副总裁廖伯龙

 

集团副总裁覃震

 

太东集团副董事长苏品桦强调,集团各经营单位、各职能中心在日常工作中要坚持做好三个“持续”:一是持续监控工作全过程,严格保管各类重要文件资料,坚持团队的滚动管理,防止出现工作断层的现象;二是持续复盘,找准方向,坚持投入和产出两手抓,谨防形式主义,坚决纠正工作中重数量轻质量的不正之风;三是持续提升专业能力,多钻研,多思考,平衡化解集团内外各方异议和质疑,提出合理化建议,实现集团利益最大化。

太东集团副董事长苏品桦提出日常工作要求

 

太东集团董事长苏志团博士对各经营单位、职能中心下阶段工作提出了具体要求:一是强化执行,狠抓落实,集团管理层要勤赴项目现场蹲点工作,精准掌握工作进展,不做表面文章,加快推进各项目标任务落地;二是细节管控,树立口碑,集团各产业链上下联动,相互配合,关注客户需求,及时提供帮助和细致服务,与合作单位有效沟通,建立良好的市场口碑;三是开源节流,增收创益,对标找出差距,创新工作方法,开发多元的盈利模式,精益求精,优化成本管理,提高集团运行效率;四是以企为校,因才施用,充分利用太东商学院及集团内部赛马竞争机制,加强员工培训力度,培养为社会、行业、太东和股东创造价值的精英人才;五是敢于亮剑,传播正能量,勇于主动维护集团权益,敬畏制度、平台、岗位和责任,共同守护温暖的太东大家庭。

太东集团董事长苏志团博士提出下阶段工作要求

 

太东集团第四季度的奋战征程早已开启,全力拼搏的号角早已吹响,相信全体太东人已做好准备,瞄准年度目标不动摇,紧盯重点任务不松劲,奋力开创太东高质量发展的新局面。不松劲,奋力开创太东高质量发展的新局面。

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创建时间:2022-10-26 09:00