发扬亮剑精神 再造发展优势

7月18日，太东集团在总部C座四楼会议中心召开2022年第二季度经营分析会。太东集团董事长苏志团博士、副董事长苏品桦等集团领导及各经营单位、职能中心负责人参加了会议。

会议现场

各经营单位从收入、经营性现金流、净利润、应收账款、应付账款、存货、营运资金周转率和净资产收益率“八大维度”回顾了集团2022年第二季度各项工作完成情况，提出了第三季度经营工作计划。各职能中心总结了第二季度管理工作成效，并设定了下半年管理目标和工作规划。

集团领导对各单位汇报情况逐一进行点评，肯定优点，指出不足，并对第三季度重点工作达成目标提出意见和建议，为集团下半年的冲刺发展指明了方向。

各单位汇报

太东集团副董事长苏品桦强调，集团各经营单位、各职能中心对内对外要保持信息对称，保证信息管道的双向畅通，掌控决策关键，同时，立足自身优势扎实基本功，提升执行力，打开经营和管理思路，开辟新的发展路径。

太东集团董事长苏志团博士就各经营单位、职能中心如何做好下阶段工作提出了具体要求：一是细数管理，定位清晰：集团管理人员要关注政策动向和市场动态，明确自身定位，深度了解各项工作进度，精准掌握各项经营和管理数据，适时调整预算达成目标，以实绩实效见真章，切忌纸上谈兵，敷衍了事；二是亮剑攻坚，敢当敢为：集团各单位负责人不仅要开源节流，降低经营和管理成本，还要发扬“亮剑精神”，攻克发展困难，突破发展困境，敢担当，勇作为，切忌推诿塞责，畏首畏尾；三是兼收众长，益以创新：集团各经营管理团队要善于向标杆企业学习，挖掘差异化竞争潜力，并充分利用各方资源，将客观条件转化为新的创收机遇，再造发展新优势，切忌固步自封，目光短浅；四是上下同心，固本荣枝：全体太东人要积极适应经济新常态，同心协力让集团“活下去、活得好”，稳固集团的事业根基，引领各经营单位可持续健康发展，为太东的下一个30年打下坚实的基础，以更好的成绩塑造太东品牌。

太东集团副董事长苏品桦提出下阶段工作要求

大道至简，实干为要。太东集团第二季度经营分析会的顺利召开，明确了集团下一步的发展方向和奋斗目标，激励全体太东人坚定信心，脚踏实地，在克服困难和应对挑战中开拓进取，与日俱进，携手开创太东高质量发展的新局面。