降本 提效 活下来

为明确2024年下半年经营管理目标，夯实经营业绩，提高管理效率，充分调动各中心、事业部的积极性、主动性，7月22日，太东集团召开管理层大会暨2024年上半年经营分析会。太东集团董事长苏志团博士、副董事长苏品桦及90多名管理人员参加了会议。

会议现场

在第一阶段的管理层大会上，董事长苏志团博士明确了下半年经营管理的核心目标，即以“降本、提效、活下来”为指导的“七字行动纲领”。面对当前宏观经济的挑战，他强调集团必须优化成本结构，落实开源节流“两手抓”，打好降本增效“组合拳”，确保集团拥有充足、灵活的现金流，以保障集团的正常运转和员工的薪酬福利发放，同时加快推进盘活存量和项目去化，并积极寻求项目合作，全力增加集团利润，解决制约发展的关键问题。

董事长苏志团博士引用“穷则变，变则通，通则久”的智慧，倡导全体员工要在不确定的环境中轻装上阵，与时俱进，积极适应新形势，灵活调整策略，拥抱变化，把握机遇，迎接挑战，携手将太东打造成为一个精益高效、竞争力强的企业。最后，他鼓励全体员工要调整状态，发挥潜力，全面提高工作效率，创造卓越业绩，共同推动集团持续稳定发展。

董事长苏志团博士讲话

在第二阶段的经营分析会上，各中心、事业部负责人汇报了2024年上半年的重点工作，规划了下半年的工作计划，并提出了具体的工作目标。会上，各部门积极交流，互相提出了建设性的意见和建议，“交圈”氛围浓厚。

董事长苏志团博士和副董事长苏品桦分别对各部门的工作进行了深刻点评，并提出了新的要求和期望。副董事长苏品桦强调，面对严峻的大环境，集团各事业部和职能中心必须迅速转变思维，积极应对市场变化，及时调整策略和执行计划，精准识别潜在风险，并制定切实有效的应对措施。同时，要坚决杜绝形式主义和表面工作，确保高效执行集团的每一项决策，全面降低企业成本。

副董事长苏品桦对会议进行总结

太东集团管理层大会暨2024年上半年经营分析会的顺利召开，为集团下半年的经营管理工作指明了方向，也为各部门提供了宝贵的交流机会。全体太东人将围绕“降本、提效、活下来”的核心目标，全力以赴，团结协作，携手助力集团稳健前行。