降本 增效 促发展——太东集团2025年度管理目标宣贯

各位同仁：

春启新程，蓄势待发。

过去的一年，全体太东人同舟共济，携手抵御复杂多变的市场风浪，用坚韧与智慧书写了“活下来”的坚实篇章。站在新的起点，太东集团既要顺应我国经济和行业发展的总体态势，也须直面运营管理的诸多挑战。在此形势下，经集团管理层研究决定，2025年将以“降本、增效、促发展”为年度战略目标，重点推行三大攻坚行动。

一、精准降本，筑牢根基

1.深化全流程成本管控 

全流程成本管控的本质并非简单的成本削减，而是通过对战略规划到末端执行的每个环节进行系统性优化，实现企业利润增值。

在战略层面，与集团长期发展目标紧密结合，明确成本控制规划各阶段的目标、任务和资源配置，并制定相应的政策和措施，牢牢把握住成本管控的目标和方向。

在运营层面，加强集团目标成本、动态成本、结算成本管理，科学调整预算和资金管理方式，保持成本目标与业务发展的平衡，逐步将成本思维嵌入每个业务场景。

在执行层面，实时监控各环节的资产闲置、资源消耗和资金浪费情况，因地制宜优化资产调配，重点压缩非刚性支出，全面降低全年采购成本。

通过以上三个层面的纵横贯通和闭环管理，既管当前、也利长远，将为提高集团战略目标达成率提供强有力的支撑。

2.激活存量资产价值  

激活存量资产价值是优化资源配置、释放增长潜力的重要手段，其本质是在存量中挖掘增量，从而提升企业的运营效率和抗风险能力。

针对集团目前的实际运营情况，盘活存量资产可分三步走：

第一步，对集团的“三资”（资产、资源、资金）进行全面动态评估，摸清其特性，并建立数字化台账，做到心中有数；

第二步，探索存量资产的转化模式，结合国家政策支持，根据“三资”特性选择合适的转化方式，提升资产周转率和资源利用率，充实资金池，让现金流真正“活”起来；

第三步，通过优化运营模式，提升存量资产的价值，增加集团持有的“活性资本”占比，推动资产的即时回报与长期收益最大化。

3.构建全员节约文化  

在集团的日常管理中，营造良好的节约文化氛围不仅能够在细微之处积累效益，降低运营成本，还能塑造企业形象，增强员工的归属感和责任感。

集团内部要严格执行无纸化办公，减少不必要的打印、复印，有效降低全年纸张消耗量，并且实行办公用品按需购买和领用制度，避免产生闲余库存。

另外，还要重视办公区域的节能检查，如人走断电、合理使用空调等，将节约理念落实到日常工作中，不断强化“善用、巧用、尽用”内部资源的意识。

与此同时，集团各部门负责人要发挥“头雁效应”，带头践行节约行为，带动全员参与，确保节约行动的持续性。

二、提质增效，激发活力

1.管理升级

为满足2025年集团管理升级需求，关键在于构建现代化管理体系： 

首先，确立目标并拆解任务。将“降本增效”作为集团可持续发展的核心目标，进一步拆解为优化采购成本、提升项目周转速度等关键任务。在集团层面，做好整体战略规划，明确目标导向；在业务单元层面，细化执行方案，落实责任分工；在项目层面，聚焦具体操作，确保每个环节都有明确的任务和责任人，形成上下联动、协同推进的管理体系，以保障目标的高效达成。

其次，引入数字化工具提升效率。搭建一套集成化的职能管理系统，实时呈现项目进度、资金流向、库存情况等关键信息，便于管理层随时查看和掌握核心业务数据，从而实现精准决策与高效管理。

最后，优化团队结构并激发活力。打破部门壁垒，组建跨部门“作战小组”，实现快速决策与市场响应。同时，精简组织架构，整合职能交叉部门，减少管理层级，按需设岗或实施轮岗制度，帮助员工积累多岗位经验，提升综合能力，为组织发展注入持续动力。

2.运营提效

新的一年，集团将在优化业务流程、强化管理机制以及人才赋能方面提升整体运营效能。

第一，聚焦核心业务，集中资源打造优质口碑产品，延伸产业链，提升产品附加值。同时，优化供应链管理，降低采购成本；盘活闲置资产，确保资源高效利用。通过精准的业务布局，提升企业的核心竞争力，推动集团整体运营效率的显著提升。

第二，强化成本管控，严格实施成本管理，开展专项行动优化运营流程，确保项目资源品质优、建设成本低、运营效益高，夯实高质量发展基础，确保运营的稳定性和可靠性。

第三，优化人才结构，为员工提供提升综合能力的平台。开展复合型人才培训，全面提升员工的专业技能和综合素质。同时，推行人才激励机制和打通人才晋升通道，将薪酬与创新成果挂钩，充分调动人才的积极性。

三、开源拓新，提升动力

1.推行稳流新举措  

2025年的房地产市场或深度调整，集团要保持稳定的现金流、保障正常运行并稳固根基，需从多方面入手，采取综合措施，提升内生动力。

首先，应强化资金管理和预算控制，建立科学的现金流预算管理体系，根据发展战略合理规划资金收支，确保资金平衡。同时，通过动态监控机制，实时跟踪预算执行情况，及时调整策略，避免资金短缺或闲置。

其次，拓宽融资渠道、优化资金结构。需综合运用多元化的融资工具，降低有息负债，提升融资灵活性。同时，根据项目进度合理规划融资规模和时间，避免过度融资带来的资金闲置和利息负担。

第三，加强销售与回款管理，加快库存去化。在市场下行压力下，可通过可行性高的策略，加快资金回流。同时，强化回款管理，缩短应收账款周期，确保资金快速回笼。

2.探索合作新路径 

在当今复杂多变的市场环境中，任何企业都无法仅凭一己之力独善其身。正因如此，集团要想突破瓶颈、实现共赢，更要与各方建立紧密的合作关系，整合资源、优势互补，并找到新的增长点。

集团要积极加强与政府的合作，响应政策导向，参与城市更新、保障性住房建设等项目，通过与政府的深度合作，获取政策支持和资源倾斜，同时满足社会对住房的刚性需求。

另外，继续深化与社会各界的合作，实现精准营销和智能管理，提升项目运营效率等。

在此基础上，集团还需提升自身能力以适应合作需求，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多合作伙伴和客户，探索出更具适应性和竞争力的合作新模式，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

2025年既是攻坚之年，更是机遇之年。

近日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在民营企业座谈会上的讲话让我们大受鼓舞，他强调，党和国家对民营经济发展的基本方针政策，已经纳入中国特色社会主义制度体系，将一以贯之坚持和落实，不能变，也不会变。

各位同仁，让我们乘着国家肯定“新时代新征程民营经济发展前景广阔、大有可为”的东风，积极响应“广大民营企业和民营企业家大显身手正当其时”的号召，以“过紧日子”的思维夯实基础，用“闯新路子”的魄力开创新局。每项流程的优化、每个环节的精进、每分资源的善用，都将汇聚成推动集团破浪前行的磅礴力量。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。让我们以归零的心态再出发，用实干的精神创未来，共同书写太东集团可持续高质量发展的新篇章！

太东集团有限公司

二〇二五年三月四日